中铁城建集团南昌公司：“管学研”产出“大满贯”

近日,在2023年江西省工程建设质量管理小组竞赛活动成果发布会上,中铁城建集团南昌公司斩获一等奖4项、二等奖2项、三等奖4项,在参与评选的70余家单位中位列前茅。

“大满贯”成绩的背后是对质量管理的高度重视和科学实施。近年来,该公司为提升质量创优成效,围绕体制机制建设、学习培训工程和技术研究攻关等方面建立质量创优“管学研”一整套流程。

“技术交底内容详实,但手段方式较为单一,旁站监督、举牌验收等资料完整,但现场部分分项工程存在质量缺陷,必须尽快整改,综合评分为良”,在南昌公司某项目施工现场,该公司工程管理部负责人徐勋越正为项目质量管理工作进行考核。

质量管理,现场是关键。为实现“一次成优、全面创优”目标,该公司建立质量管理长效机制,严肃质量管理流程,形成“十严禁、十必须”要求,为质量管理划好“红线绿线”。同时,每季度对所有在建项目开展一次质量大检查,对进场材料、施工流程、成品质量进行严格把关,督促项目部抓好质量过程管控,不留质量隐患。

此外,该公司还积极搭建工程技术教育培训和学习交流平台,围绕理论学习考试、现场实践实操、经验做法推广开展素质提升工程,定期举办标准化学习、合理化建议、质量管理征文、“总工讲坛”、技术比武、质量观摩等活动,不断提升基层项目部质量管理水平。

“质量是工程生命,创优关乎发展,我们要把创优成果作为检测质量管理水平的‘成绩单’”,在年初召开的工作会上,该公司党委书记、执行董事张海林提出“要重视质量管理,更要善于质量创优”。

为让质量管理开出“创优之花”,该公司依托创新工作室、项目QC小组,立足各项目实际情况,结合施工生产重点、难点、特点挖掘合适选题,坚持“小、实、活、新”原则,运用“PDCA循环”原理持续开展技术攻关,将质量过程管控和成果创优与现场施工生产紧密结合起来,让质量管理现场“看得见”、成果“拿得出”。

“质量终身,追责始终”。据悉,该公司还出台了《工程质量缺陷责任追究管理规定》和《工程质量创优管理办法》,明确各级管理人员质量责任和奖罚措施,通过“岗责合一”、“离岗不离责”、“有错必究”等制度让质量管理、质量创优成为共识。